皇家物流：中小物流企業(yè)的生存現(xiàn)狀及改善措施
時(shí)間：2016-11-29
一中小物流企業(yè)的生存現(xiàn)狀
房租、人力成本水漲船高，物流企業(yè)的固定成本開支越來越大，而行業(yè)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)，更使得利潤(rùn)空間被進(jìn)一步擠壓。
城市外擴(kuò)，物流園越搬越遠(yuǎn)，每次搬家都避免不了老客戶的流失。新網(wǎng)點(diǎn)開還是不開?開新網(wǎng)點(diǎn)是一筆沉甸甸的費(fèi)用，不開客戶如何能找得到?
客戶對(duì)服務(wù)的重視程度越來越高，提升服務(wù)需要費(fèi)用投入，已經(jīng)被成本已經(jīng)壓得透不過氣，如何再有新的投入?
用步履維艱，苦苦支撐來形容中小物流企業(yè)的生存現(xiàn)狀不為過，對(duì)于中小物流企業(yè)來講，在當(dāng)下行業(yè)環(huán)境中如何更好地生存下來是首要的問題，不轉(zhuǎn)型升級(jí)無論從現(xiàn)狀來看還是展望未來，都是沒有出路的，是等死還是改變，答案不言而喻。
二物流企業(yè)信息化解決方案及改善措施
“開源節(jié)流、降本增效”是物流企業(yè)突圍當(dāng)前行業(yè)困境，實(shí)施信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)，中國(guó)物通網(wǎng)總裁賈信河認(rèn)為。
以下闡述了對(duì)物流企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)三個(gè)方面的看法和措施：
物流企業(yè)把網(wǎng)點(diǎn)和線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，拓展貨源渠道，增加收貨量?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的發(fā)貨客戶習(xí)慣于通過互聯(lián)網(wǎng)來尋找物流信息，進(jìn)而聯(lián)系發(fā)貨，物流企業(yè)如果還固守傳統(tǒng)的線下渠道，就會(huì)錯(cuò)失大量網(wǎng)絡(luò)渠道的客戶資源。實(shí)施業(yè)務(wù)的信息化，就是讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)能找到物流企業(yè)，既節(jié)省了網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用，又增加貨源，提升了收入。
【2】節(jié)流：車輛運(yùn)輸過程的信息化
利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)車輛實(shí)時(shí)管控，智能考核，降低費(fèi)用。車輛運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用是傳統(tǒng)物流企業(yè)監(jiān)管比較難的地方，也是費(fèi)用彈性比較大的地方，如何有效管控是難題，現(xiàn)在通過車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以解決這個(gè)問題。比如通過物通北斗/GPS車聯(lián)網(wǎng)智能管控平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛運(yùn)輸過程中的運(yùn)行軌跡、里程統(tǒng)計(jì)、停車時(shí)間、違章狀況、油耗等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)管控，對(duì)車輛運(yùn)行狀況一目了然，便于隨時(shí)采取應(yīng)對(duì)管理措施，從而有效降低運(yùn)輸費(fèi)用。
【3】降本：企業(yè)管理的信息化
利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)各地網(wǎng)點(diǎn)的自動(dòng)化管控，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，降低管理成本。比如傳統(tǒng)物流的手工開票再錄入過程，不但速度慢容易出錯(cuò)，而且難以有效管控，造成物流企業(yè)效率低下。物流企業(yè)點(diǎn)多面廣，管理難度大，造成內(nèi)部溝通不及時(shí)，監(jiān)控不到位，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能共享，無法做到同步協(xié)調(diào)，使得物流企業(yè)的管理水平難以提高。通過物流管理系統(tǒng)，可以把物流企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及工作環(huán)節(jié)納入到一個(gè)管理系統(tǒng)之中，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、客戶管理、訂單管理、倉庫管理等，提升物流企業(yè)管理水平，降低管理成本。
通過業(yè)務(wù)信息化來實(shí)現(xiàn)收貨量的增加，通過運(yùn)輸過程的信息化來壓縮運(yùn)輸費(fèi)用，提高效率，通過企業(yè)管理的信息化來提升管理水平，降低管理成本，抓住這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來實(shí)施信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以解決中小物流企業(yè)的“燃眉之急”，同時(shí)為以后的全面信息化打下良好基礎(chǔ)。中小物流企業(yè)實(shí)施信息化要有的放矢，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)可以靈活地借助外部資源，合理采用信息化服務(wù)商的成熟解決方案，達(dá)到事半功倍的效果。
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